知識管理是當前企業界的熱門話題。據美國《商業周刊》的一項調查，在158家跨國公司中有80%的企業正在著手建立正規的知識管理程序。清廣把知識管理的重點放在了對隱性知識的發掘、傳播和利用上。

為了通過卓越的知識管理建立清廣的知識儲備基礎，清廣公司創辦了一份內部刊物（清廣高層管理論叢），專門供那些擁有寶貴經驗卻又沒有時間和精力把 這些經驗整理寫成正式論文或著作的專家們，把他們的思想火花簡單地概括出來，并與同仁共享。這種不拘形式的做法降低了知識交流和傳播的門檻，使許多重要實 用的新思想和新經驗能夠在短短一兩頁的摘要里面保存下來，并用于傳播。這種靈活的交流方式不僅使有益的知識和經驗在公司內得到有效的傳播，激勵創新和坦誠 的交流，而且也有助于提高知識提供者的個人聲譽，為他們在公司里的發展提供良好的環境和機會。這種自由選擇的方法還有助于甄選真正富有價值的點子和思想。

20世紀90年代以來，人類社會進入知識經濟時代，環境的變革和組織的發展對每一家公司都提出了新的挑戰，對于象清廣這樣知識密集型管理咨詢公司 來說，更是如此。 清廣公司必須繼續致力于完善公司的學習機制和知識管理，才能適應知識經濟時代所面臨的嚴峻考驗，在激烈的競爭中立于不敗之地。